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罗兰格咨询主办的精品公开课《高效的研发项目管理实战沙盘演练》完美落幕

日期: 2019-08-07

2019年8月2-3日,由罗兰格咨询主办的精品公开课《高效的研发项目管理实战沙盘演练》公开课完美落幕!

高效的研发项目管理实战沙盘演练.png

本次研发管理培训课程由罗兰格资深顾问、高级讲师,研发管理实战专家,项目管理专家,原IBM全球咨询事业部项目经理金老师主讲。

我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的项目管理都存在着共同的问题:

1.一提到跨部门协助就头痛,作为项目经理,如何指挥其它部门的人员?

2。计划不如变化快,计划和实施两层皮,那么如何制定合理的计划?

3.公司项目一直是进度挂帅,为什么进度还是一拖再拖?

4。需求老是不写明确就开始做项目,在项目过程中不断更改设计,项目老是延期,怎么办?

5.我们公司项目成员不写文档,项目结束了,有时为了应付外部审计,不得不补文档,我们也知道这样做不对,但怎么解决?

6.项目成员工作积极性不高,没有压力,如何传递压力?如何激励项目成员,调动项目成员的积极性?

7。项目经理到底应具备怎样的素质?企业应该如何培养研发项目经理?

8。项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着目标前进。那么如何协调团队成员,如何与客户、高层以及非研发部门沟通?

9.跨部门沟通困难重重?和相关部门总是有冲突,如何进行跨部门横向协调沟沟通达成一致?

高效的研发项目管理实战沙盘演练中.png

带着类似的问题,来自电子,通信,医疗、食品、光电、器械等行业的学员参加了此课程,课堂上讨论激烈,并对此培训做出了高度好评。

课程中金老师从项目的过程、优秀的研发流程体系、系统化的项目管理、项目启动过程、项目计划过程、项目执行与控制过程、项目收尾这八大方面深入讲解。课堂上学习氛围浓厚

课程采用训战结合的方式,以小组为单位选取实际案例进行分析,老师再点评、归纳总结,不仅知,而且要会,让学员真正掌握各知识点。金老师扎实的专业知识、幽默风趣的讲解,也充分带动了大家的积极性,大家都表示意犹未尽,期待下次再参加类似的学习!

罗兰格研发管理咨询,专注研发管理领域高端培训与落地式咨询,重在解决企业实际问题,欢迎大家咨询!

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