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IPD漫谈(九)华为是如何进行IPD变革的——变革八步曲之二

日期: 2019-06-15

变革之心

在上文我们讲到规模已经高达200多亿的华为变革之所以取得成功,原因之一是采用了科学的变革方法论——约翰科勒的变革八步曲。

变革八步曲第一步是“建立紧迫感”,有了紧迫感,就会使组织向着某个新的方向“纵身一跃”。

为此,虽然2000年,华为销售额达220亿元,位居全国电子百强首位,任正非却在华为内部各种场合大谈危机和失败。并且写了著名的文章《华为的冬天》。

华为的冬天

约翰科勒的变革的第二步:建立领导变革的团

要找到能够成功推进变革的人,组建有效推进变革的团队。科特对于变革团队的组成有如下建议,比如要有危机意识比较高的人组成变革的核心领导小组,要精心选择变革的领导团队,要找对的人参与变革的领导,及时淘汰变革的反对人员,等等。

在华为,组建了IPD变革推行组。但IPD变革推行组的组长并不是大家熟知的任正非,而是时任华为董事长的孙亚芳。

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因为任正非认为“自己还不够格。”组员由来自各个产品线的一把手和骨干。

并且以月度为单位对推行组的人员进行考核,一个月一考核,将没有进步,没有转变的干部淘汰出变革组。

任正非讲到:

第二点那些长期理解不了的人,不能理解IBM的IPD改革的内涵,就请他出去,我们这个小组不是终身制,我想能不能一个月清理一次,名单一个月发一次任命,我一年给你签12次字,每一次签都是免费的,就是一定要流动,我们的核心项目小组一定要流动,一定要走掉一些人,一定要进来一些人,不要把机会全留给这些标新立异者,思想惰怠者,你怎么老把机会留给他们呢?

很多基层干部跟我说,他们说华为公司不公平,为什么不公平,你们这些高级干部,每年都是花了50万美金培养出来的,我们要想有这50万美金来上这课,肯定比你副总裁厉害,我认为他说的话是真的,很多的人在这不断地听国外公司培训的时候,并没有进步,没有进步者赶他出去。你说呢,能做到吗?

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一个月一次任命,每次任命一定要除掉一两个,就是全都好了,也除掉一个两个。你把那个变动的名字发给我,你就帮我比那个表(指找出人员名单列表差异),有两个杀掉了,我们就成功了,不杀怎么样前进。……大家说两个月好还是一个月好,同意一个月的请举手,看来大家都是惰怠者,两个月损失太大了,我还觉得应该这样子,要向人家学习,就要摆出一个认真的架子来向人家学习,我认为这一点,要理解人家的深刻内涵,而不要就抓住一点就不放,可能在这一点上你理解不够,你可以过去,要全面理解人家的深刻内涵。

所以我认为来说,我们认为世界还有非常很多好的管理,有很多人可能推荐很多好的管理,我说什么管理都学习,那最后的结果就是一个白痴。

因为这个往这边管,这个往这个方向管,这……那么综合起来抵消就是零,所以我们公司的学习就有一个特点,只向一个顾问学习,只学一种模型,十年、二十年以后华为公司产值提高到2000亿美金时我们可能说,学习百家就是诸之百家,然后我们出来一个新东西,但是我认为现在华为公司连学一家都没学明白,何来新东西。

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我们这些年的改革失败就是老是有新花样、新东西,然后一样都没有用,因此我认为踏踏实实,沉下心来就是我们就穿一双美国鞋,不要看美国很花,认为他们很霸道,他们在中国关税上那么坏,阻挠中国,但是我们向他学习,我们才能打败他。

中美贸易战

所以说你们不想为自己的国家、民族争点光,请他滚出去,一个月出一次命,我认为一定要一个月出一次,不断有人增加进来,不断地有人赶出去,革命最终目的就是伴随着改朝换代,我们就要杀掉一批人,这批人曾经是功臣,但努力不够,那么我还可以有一些功臣岗位,比如说喝酒,叫他陪客户喝酒,可以不需要IPD,你可以不懂IPD,他说我以前是副总裁,可以还挂个名誉副总裁,喝酒副总裁,那么你只有深刻明白理解其中,才能保持你的责任与地位,否则我就不能给你这个责任与地位,华为公司一切要以核心竞争力的提升来评价、使用和考核干部。

“学得不好怎么办就是杀头,我的态度就是杀掉。

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这个就是就地正法,有什么好害怕的,年纪轻轻的,滚回去做个工程师,做个工人有什么了不起的,有什么好迁就他,他的地位有什么了不起,不就是我们一纸任命嘛,我不任命你,我不签字不就完了吗?

所以我还是建议一个月任命一次,一定要有除名,而且至少要排A,B,C,,B,C一定要在你这里敢于制造战火,你现在整天老把下面的员工排成C,我很仇恨你们,你们完全把自己排得很好,把人家排得很不好,你们自己一定要排A,B,C,至少要给我抓出5%的人是C,我就监控这5%的人,在任命表中你要给我记住,哪些是C的你给我写到黑板上,这些人凡是涨工资的时候卡住不能涨,至少就从你这里开始,否则就是没有斗争性的。

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如果你是妥协的,宁可牺牲自己,顾全别人,你实际上是假的,你可能是投机派,你就是王莽,所以洪天峰你要勇于斗争,就把那些坏人给我斗出来,就在你们高级干部群中斗出来。

我们IPD小组再不敢真真实实地接触问题,那我们怎么治理好别人呢?

你就不可能治理好别人,你自己都稀稀拉拉的,然后我们去推广的时候然后就好了,我不相信,骨干不好,下面就好了,没有这种道理的事情。

所以我们有幸请到一个好老师,向好老师学习,一定要端正我们的学风。”

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