研发管理咨询

研发任职资格

咨询概述

在强调产品创新的今天,研发部门是很多企业的命脉所在,如何评定研发人员的任职资格,是研发人力资源管理的一项核心工作。本咨询结合世界知名企业的优秀管理经验和实践,协助企业落地式地构建研发任职资格体系,由功能型的企业管理模式,转变为体现跨部门合作,能够适应市场环境迅速变化的过程型管理模式。


解决问题

1. 研发人员薪酬无法跟岗位匹配,没有依据标准;

2。 没有清晰的晋升通道,员工普遍感觉前景不够明朗,研发骨干的离职率较高;

3. 员工都觉得自已的工资低,但又找不到加薪的理由,即使调整了工资管理层也没有看到公司的效益有明显的提升;

4. 任职资格的标准缺乏适应性和可操作性,评价过程怨声载道;

5。 任职资格管理体系缺乏激励体系的支持,员工尝不到任职资格等级上升的甜头。

咨询内容

1。 研发人员薪酬无法跟岗位匹配,没有依据标准;

2. 没有清晰的晋升通道,员工普遍感觉前景不够明朗,研发骨干的离职率较高;

3。 员工都觉得自已的工资低,但又找不到加薪的理由,即使调整了工资管理层也没有看到公司的效益有明显的提升;

4。 任职资格的标准缺乏适应性和可操作性,评价过程怨声载道;

5。 任职资格管理体系缺乏激励体系的支持,员工尝不到任职资格等级上升的甜头


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